ACADEMIA
大学・研究機関の方へ
研究成果・技術シーズを、社会で使われる事業へ。
優れた技術や研究成果があっても、用途や顧客、市場が見えなければ、事業化にはつながりません。
ビジノベは、技術そのものの価値だけでなく、「誰のどのような課題を解決できるのか」を起点に、
用途探索・顧客検証・市場性評価・事業モデル構築まで伴走します。
HOW WE SUPPORT
技術起点ではなく、顧客課題との接点を探る。
技術の用途を机上で決めるのではなく、仮説を立て、実際の顧客に確かめながら事業化の可能性を高めていきます。
01｜技術理解
研究者との対話を通じて、技術の特徴・強み・既存技術との違いや制約を整理します。
どのような条件で活用できるのかを把握し、用途探索の出発点を明確にします。
02｜用途仮説
技術の特徴をもとに、活用が考えられる業界・業務・用途を幅広く洗い出します。
市場や既存の代替手段も踏まえ、誰にどのような価値を提供できるか、複数の仮説を具体化します。
03｜顧客・課題探索
用途候補ごとに対象顧客を設定し、現場の業務や困りごと、既存の対処方法を調べます。
顧客が費用や手間をかけてでも解決したい課題を見極め、検証すべき顧客層を絞り込みます。
04｜顧客検証
顧客インタビューやコンセプトの提示、必要に応じた簡易デモなどを通じて、課題の切実さや提案価値への反応を確かめます。
検証結果をもとに、用途・対象顧客・提供価値の仮説を見直します。
05｜市場性評価
市場規模、競合・代替手段、顧客の導入条件、支払意向などを整理します。
事業化に向けた障壁や未確認事項も明らかにし、優先して取り組む市場や用途の可能性を評価します。
06｜事業モデル構築
ターゲット顧客、提供価値、収益モデル、販売経路、必要なパートナーなどを具体化します。
実証や事業化に向けた課題と検証計画を整理し、次の意思決定につなげます。
EXPERIENCE
大学・研究機関の事業化支援に、実務で伴走してきました。
研究者・学生・大学発スタートアップに対し、技術シーズの用途探索から顧客検証、PoC、事業モデル・事業計画の具体化まで、
事業化の各段階を支援しています。
01
技術シーズの事業化支援
大学・研究機関の研究成果や技術シーズを対象に、用途候補の探索、市場・顧客課題の整理、顧客インタビュー、事業化可能性の検討などを支援。
技術の強みを「誰に、どのような価値を提供するか」という事業仮説に落とし込み、事業化に向けた検証を進めています。
02
大学発スタートアップの
伴走支援
大学発スタートアップや起業を目指す研究者に対して、事業仮説、顧客課題、提供価値、収益モデル、事業計画などの具体化を支援。
顧客検証の結果を踏まえた事業の見直しや、次のアクションの検討に伴走しています。東京都立大学のインキュベーションマネージャーも務めています。
03
起業・新規事業プログラム
大学・研究機関における起業・新規事業創出プログラムの企画・運営、ワークショップ、研究者・学生への個別メンタリングなどに従事。
アイデアの具体化から顧客課題の探索、仮説検証、事業化に向けた検討まで、実践的な事業開発を支援してきました。
※代表者のこれまでの支援・プログラム実施経験を含みます。
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